АНТИКРИЗИСНАЯ
ОПТИМИЗАЦИЯ
БИЗНЕСА
Экспертная фокус-группа
по фитнесу бизнеса
для собственников
Формат мероприятия
Онлайн-встреча участников
клуба "Гермес"
Два часа ВКС под руководством эксперта на примерах участников.
Заявки в группу через клуб ссылка.
22 октября 14 МСК
Эксперт встречи Игорь Третьяков

Цели для участников
Якорные темы сессии

Модель бизнеса
В мире бизнеса не достаточно быть хорошим — нужно быть правильным и адекватным

Сообщество потребителей
Маркетинг меняется, каналы продвижения иссякают или дорожают.
Лояльные потребители - основа бизнеса (и возможность допродажи).
Начните с клиента - узнайте, чего он хочет, и дайте ему это.

Сообщество партнёров
Во многих бизнесах экспертиза партнёров, функциональность и качество их товаров и услуг - значимая часть нашего продукта (и его себестоимости).
Ещё важнее - надёжность и стабильность партнёров.

Инфопотоки бизнеса
Оптимизация и ускорение передачи информации - самый быстрый (но очень болезненный) способ повышения эффективности бизнеса.
Кто владеет информацией - тот владеет Миром.

Карта Пути Клиента CJM
Взаимодействие клиента в процессе получения продукта часто важнее функциональности или цены.
Начните с клиента - узнайте, чего он хочет, и дайте ему это.

Цифровизация бизнеса
Напишите один или два абзаца, описывающих ваш продукт или услуги. Чтобы быть успешным, ваш контент должен быть полезным для читателей.
На новых путях разложены старые грабли.

Перспективы ИИ в отрасли
Три колонки уже не вмещаются на страницу:
- Решения которые в моде, но уже ясно что они вредны
- Решения вызывающие скепсис, но приносящие выгоду
- То чего нельзя не пробовать

Проектный офис
В каком то виде проектный офис нужен всем, особенно небольшим компаниям.

Основные процессы
Сквозные процессы - самые опасные. Основные - больше всего влияют на стратегическую эффективность. Вспомогательные - источник кризисов.
Что на шампанском пропито - на спичках не отыграешь.

Метрики и показатели
Напишите один или два абзаца, описывающих ваш продукт или услуги. Чтобы быть успешным, ваш контент должен быть полезным для читателей.
Мы управляем только тем, что измерено




Дорожная карта
Цели. Диапазон возможностей. Пространство решений. Ресурсная база. Сценарий последовательных шагов. Критерии успешности.
риски, ревизия, коррекция.

Проектный конвейер
Изменения надо сделать маленькими, предсказуемыми, регулярными и управляемыми.
Подготовительные запросы
Пользы для вашего бизнеса от намечаемой встречи будет больше, если заранее написать свои вопросы в группе.
Вопрос
Можно обозначить приоритетную, для Вас, тему и она будет рассмотрена на встрече с примерами из вашей отрасли.
Мы успеем обсудить только некоторые темы и желательно в первую очередь обсудить самые важные.
Протест
Можно обозначить тему, которую можно исключить, обсуждение которой Вы считаете нецелесообразным.
Особая благодарность тем, кто озвучит и мотивирует такое мнение.
Совершенство -- не когда нечего добавить,
а когда нечего убрать.
Приоритет
Можно задать любой вопрос о развитии предприятия на этапе подготовки встречи.
Именно для этого и стоит собираться в реальном времени - обсудить самое насущное. Контент можно и фоном в записи смотреть.