Джимшер Челидзе на #UDM25_9 ИТОГИ 2025 года в цифровизации 19/12/2025

Видеозаписи доклада
Мы выкладываем записи куда придётся на доступные видеохостинги и пока ещё Вы можете выбрать какой удобнее для просмотра.

​Расшифровка видеозаписи
Расшифровка сделана ИИ (а он ленивый, тупой рукожоп) и корректируется только силами и по решению докладчика. Пользуемся "как есть".

0

00:00

Хочу вам представить тоже, new generation, молодое поколение. У нас, правда, все кашляют что-то, но должен быть Джимшер Бухутевич Челидзе. Джимшер, здесь? 
-- Привет, я здесь. Слышно тебя, еще не видно. 
-- Простой русский парень из Риги, Джимшер Челидзе. Ну, я хочу с хорошей стороны представить.

00:28

потому что это действительно новое поколение, ну не скажу бизнес-консультантов, такое слово избитое. Но как раз-то вот хочу сказать, что мне нравится баланс подходов, что есть и тактика, есть и стратегия, есть и методология, есть и гибкость, есть и уважение к классике и какой-то упор на новые инструменты.

00:56

А в чем-то молодежь даже немножко ближе к бизнесу, есть ближе понимает, что где будет бабло, а где не будет. Ну и особенно то, что надо поддерживать позитивные сценарии, потому что Джимшер у нас как-то выступал достаточно давно, методологию рассказывал, теперь у него методология продвинулась. Ну и то, что сейчас все в работе, край-край. И давай свои тренды -- что было что будет и куда все катится 

01:30
-- привет да слушай как обычно у цифровизаторов есть и эти неполадки что-то камеры не хочет запускаться сегодня день такой у меня тут было вообще подстава вот и кнопка пробел который запускает микрофон час вот камеру починил вот я тоже пытаюсь ну да ладно да просят меня коллеги за то что я без видео тоже немножко сиплю вот с тобой два дня назад буквально общались что приболел

01:53

Вот, видимо, конец года определенной перегрузкой, и да просят меня коллеги, что я без презентации, но тем не менее, да, поделюсь своими наблюдениями, что я вижу, какие направления. Опять же, ты меня знаешь, я работаю на стыке, что называется, и цифровизации бизнеса, и ИИшки, потому что для меня сейчас искусственный интеллект, там, де-факто, это частный случай цифровизации автоматизации, но не сама цель.

02:20

Давай тогда поделюсь немножко своими наблюдениями, какие я увидел три главных проблемы 25 года. Ты знаешь, я увидел в этом году очень уже, наверное, для меня классическую проблему связанную с цифровизацией и автоматизацией -- ожидание чуда. Ожидание чуда от ИИ. И, это подтверждает исследования. Вот я сейчас как раз работаю над новой книгой, и до конца месяца я постараюсь уже запустить.

02:49

Это подтверждает и ребята из McKinsey, и из Массачуссетского Технологического Института, что все думали, что ИИшка придет, и это, наверное, и проблемы, разочарование, принесет нам чудо. Мне понравилось, как предыдущий спикер тоже говорил про блокчейн и тому подобное. И искусственный интеллект проходит все те же вот этот хайп цикл Гартнера, завышенных ожиданий и постепенной разочарования.

03:17

Вот, и главная проблема, на мой взгляд, что бизнес у нас и особенно руководители CIO уровня и собственники и там то есть генеральные директора так и не увидели того, что искусственная интеллекта, она работает в сочетании, в сочетании с организационными изменениями. И вот это, наверное, та главная проблема, что думают...

03:44

Слушайте, ну давайте мы сейчас там инвестируем за миллиончик, решим все наши проблемы. Вот. И когда заходишь, начинаешь с людьми общаться, говорить, слушайте, ну давайте по нормальному работать, давайте сейчас сделаем нормальный вообще, определим приоритеты, хоть какую-то стратегию, хоть на коленочки, вообще, чтобы понимать, на чем фокусируется. И, к сожалению, этого не хотят видеть. Я, наверное, даже сказал, не три главных, а вот такая главная, то есть...

04:11

У нас до сих пор почему-то нет разделения от того, что любой успешный IT проект всегда базируется на трех компонентах. На людях, на технологиях, на той самой мат-части, о которой мы говорим, на моделях, на инфраструктуре, на железе, на ПО и на процессах внедрения. Это, наверное, три главных проблемы, которые можно видеть в одну, нет системного подхода. Три главных успеха. Ты знаешь, я поделюсь своим опытом здесь.

04:38

А мой главный успех в том, что тот подход, который я продвигаю, который я демонстрирую, прекрасно работает у меня на практике. Мы в одной из компаний в итоге собрали внутреннюю систему управления производством, где у нас есть и люди, и оборудование, и сами технологические операции учет. То есть там специфика какая? Там больше 30 типов объектов по всей стране. Один несколько ты не поставишь, потому что люди ну, определённые подготовки и её боятся.

05:07

плюс проблема со связью с инфраструктурой, мы сделали такую легкую версию. И в чем здесь успех? В том, что мы выстроили, действительно, казалось бы, обычный процесс ежемесячного отчетной встречи, ретроспективы с бизнесом, сбора, приоритетизация идей. Даже в условиях ограниченных ресурс собрали нормальную, что называется, команду. И этот успех, что называется, сейчас превратился в полноценный продукт, и мы идем с этим дальше.

05:36

А следующий, ты знаешь, такой успех я, наверное, расскажу из своей практики на моей книге об искусственной интеллекте, да, если с неба на землю. Все, что я писал и то, что я наблюдаю в жизни, очень хорошо коррелируется. Поэтому я здесь, расскажу, это главный мой успех за этот год. И это очень сильно облегчает работу, облегчает жизнь.

06:02

Вот мне очень понравились те тренды, которые предыдущий спикер говорил про 1s Вот и это позволяет как раз таки двигаться дальше позволяет писать следующий труд именно создавать фрейм ворот внедрения искусства интеллекта вот и главный успех на мой взгляд еще знаешь следует на раз главного провала рынка почему сейчас главный провал в том числе по международным исследованиям

06:29

Это желание компании строить внутренние и команды, и внутренние и решения, и идти по пути сами с усами. Вот. И как показывает практика, такие подходы, как правило, приводят к провалу. Вот. И этот успех в чем? В том, что, на мой взгляд, будет оздоровление рынка. Такое же, как происходит оздоровление рынка в целом IT, Потому что я там с 22 года говорил, ребят...

06:57

бизнес не может вести по 150 проектов ITшных, закрывать все дыры вычислениями и бесконечно гнать зарплату ITшников. И вот в этом году как раз началось это оздоровление. думаю, и отраслью тоже будет это оздоровление, что у нас не будут на каждом углу готовить и специалистов в итоге уровня, который не может решить ни одну прикладную бизнес-задачу.

07:25

и не понимает, есть сиди, я всегда очень часто говорю, если в чистом виде доверять IT проекта айтишникам, будет решение сферического коня в вакууме, решение проблемы сферического коня в вакууме. Вот, и это, на мой взгляд, успех, что мы начинаем постепенно эту историю оздоравливать и начинаем все более трезво смотреть. Вот, если говорить про главные фичи, которые я вижу на 26-й год, ты знаешь, я здесь выделю несколько таких направлений.

07:56

Первое это действительно, на мой взгляд, уход от желания корпораций, компаний обязательно поставит себе во внутреннем контуре, обязательно ему нужна самая умная модель. Вот самая большая. Обязательно уровня ChatGPT ему нужно. У нас 100 рублей бюджета, но нам нужен ChatGPT и внутренне, во внутреннем контуре. На мой взгляд, главная вот эта фича будет в том, что бизнес будет все-таки понимать и встраивать

08:24

и модели, и решения в конкретные процессы, и использовать малые либо средние модельки. Вот этот переход от гонки за AGI, который сегодня тоже был хороший тезис, этот слайд разрыв ожиданий научного сообщества и ожиданий инвесторов.

08:48

На мой взгляд, все-таки, гонка за AGI абсолютно бессмысленно. Об этом мы и разговаривали с ребятами в этом году в Китае, с разработчиками. Они тоже это признают. Главная фича будет это все-таки фокус на прикладных процессах, на малых моделях, с возможностью долговременной памяти до обучения моделей под специфику компании, то есть, этот процесс автоматизации. Это, наверное, мой взгляд, такая главная фича, которую следует ожидать. Вот.

09:15

И следующая, наверное, здесь фича идет, это мультимодальность. Все-таки модели, которые мы говорим, сейчас и развиваются. Мультимодальность должна стать нормальной, в принципе, для всех. И, кстати, тоже, как показывают последние исследования, малые модели все-таки становятся все более умными. То есть снижение требуется инфраструктуры. И если мы говорим про угрозы, угрозы здесь, конечно же...

09:43

будут связаны, которые я вижу в 26 году, скажем так, первый, конечно, финансовый блок, уже много всем было сказано про охлаждение экономики. Здесь действительно бюджет будет урезаться. И главная угроза какая? Я это вижу в том числе и из исследований, из опыта. Сейчас, если мы говорим про тему ИИшки, очень многие проекты идут во фронтовфис. В марте, в продаже, почему? Потому что на этом можно хайпануть, это можно показать. Здесь можно, что называется,

10:13

отдельным руководителем повесить себе на на грудь очередной орден да при этом как показывают опять же опыт и исследования возврат инвестиций здесь намного намного ниже чем инвестиции искусств интеллекта в бэк офис в оптимизацию процессов в их перестройку в там в вайте блок и тому тому подобное да там возврат инвестиций кратно ниже и вот здесь главная угроза с которой мы можем столкнуться если мы дальше будем вестись по

10:42

пути вот этих и проектов во фронтовфисе с урезанным бюджетом, то не будет качественно меняться бизнес, не будет повышаться операционная эффективность. И знаешь, мы рискуем столкнуться с тем, что у всех будет хороший маркетинг, который всех подзадалбливает уже, нейроконтент, при этом низкого качества продукта и услуги.

11:09

Это, наверное, одна из главных угроз для IT-отрасли, потому что для меня сейчас IT slash и это одно и то же. Сейчас в каждый продукт идет стройка и где надо, где не надо. А если мы говорим про угрозы, связанные с безопасностью, я, наверное, здесь сказал, что основная угроза здесь в том, что если мы сейчас пойдем по пути некоторых властей мучих и закроем российский рынок от...

11:37

опенсорсных моделей и будем крутиться вокруг яндекса и дилерчата, то весь наш прогресс очень сильно затормозится и мы должны будем пользоваться продуктами не самого высокого качества. Поэтому и главный тренд, который я из этого хочу выделить, что опять же, который я видел в этом году и я буду видеть в следующем году, это сейчас идет большой запрос на формирование цифровых компетенций.

12:04

не только у айтишников, что только айтишники знают, что такое искусственный интеллект, но и бизнес, и люди. Я это поделюсь еще и по своему наблюдению. Знаешь, я там первые книги писал в 21-22-23 год. Я там еще года два назад сформулировал модель цифровых компетенций, которые нужны руководителю, и это было вообще никому не надо. А вот в этом году...

12:30

Прям мы с одной большой консалтинговой компанией стартовали несколько проектов. Это было с Русалом, с Agroholding, это были сборные группы. Я делал еще в страховке, плюс банке. И бизнес начинает понимать, что действительно IT-проекты надо отдавать не IT-шникам. IT-шники здесь несут техническую часть. А все-таки бизнес должен формулировать, что ему нужно. И обладать для этого хотя бы базовыми знаниями.

12:59

Вот, и я думаю, что это будет тренд, который будет разгоняться, что будут все более востребованы в рынке и интегрироваться и в программы обучения вузовские и в корпоративные, то есть подготовка людей формировать цифровые компетенции и ИИ-компетенции. И, кстати, здесь тоже я тебе отвечу на один вопрос, который может возникнуть. Ты знаешь, в сентябре нас была конференция, там были ребята из банков, и тоже нас был вопрос, что такое ИИ-компетенции, никто не смог ответить.

13:28

У меня на этот счет есть отдельная статья, есть мое видение, кому будет интересно, я с удовольствием поделюсь, что же такое и компетенции, там на самом деле ничего такого и нету страшного. Поэтому, на мой взгляд, главный тренд, который мы увидим в следующем году, это проникновение и популяризация цифровых компетенций, это, наверное, такой стратегический, если мы говорим про технический тренд, то действительно все больше будет появляться

13:56

Которую вот в этом году волна началась. ПО для... и вообще продуктов решений для локального развертывания искусств интеллекта во внутренней инфраструктуре и поиски снижения путей того... поиски путей того, как снижать требовательность к инфраструктуре. Потому что уже закрывать дырки просто железом не получится. Сейчас железо дрожает и сейчас, наверное, тоже все знают это.

14:23

дефицит и оперативной памяти, и видеоускорителей, то есть я думаю тренд будет продолжаться, локальное внедрение единственное что мы будем смещаться в пользу малых моделей оптимизированных под определенную задачу. Вот это мое видение. Игорь. Я задумался много мыслей, скажи такой вопрос про отечественный софт и сказал, что нас ждет тогда вопрос, вот сейчас же первого

14:53

марта или когда там порежут нам доступ и обещают или попробуют порезать как сказать и вот эти вот все решения вот эти правдовцы и кто-то сказать но промтик написал для чата gpt и продал задорого бизнесу то есть вот это вот ситуация для решения мы кто-то уже перестраивает бизнес есть люди кто отрезался дорогу назад

15:22

Ты знаешь, дорогу назад все стараются не отрезать, потому что отечественные решения, давай будем честными, довольно сырые. Ну и это не только про И, я говорю, это вообще в целом про IT-отрасы. Ну банально, потому что много лет в западные продукты инвестировались миллионы человек от часов, а наши не развивались. Тут питать иллюзию, что мы за два, за три года догоним продукты, которые создавались десятилетиями, ну тяжело. И учитывая ограниченные ресурсы, я тебе банально там скажу...

15:51

простой вещь, что сейчас тот же Китай инвестирует в отрасль искусства интеллекта, планирует 600 миллиардов. И вот у меня есть две статьи интересные, вообще экстрастратегия 1397 и план Госсовета Китая по интеграции искусства интеллекта в экономику. Это совершенно другой уровень, мы банально здесь не вывезем ни технологический, ну никак, ни на уровне ресурсов.

16:16

Но действительно, в своих по камере проектах, у меня есть ряд IT и продуктов, которые мы сейчас собираем. Я поделюсь своим опытом. Я, конечно, первые прототипы буду собирать на, условно говоря, определенными алгоритмами, построенными через Rack, обращением к большим моделям, но дальше все равно придется брать специализированные модели, заниматься их фонтюнингом. Я здесь, опять же, что еще подсвечу.

16:46

Сейчас все равно бизнес не готов идти по использованию АПИ больших моделей. Поэтому него здесь и нету больших рисков. Сейчас все пытаются строить локальные решения с разной степенью успешности. Но бизнес как раз таки этот риск понимает и не готов нормально строить серьезные свои критикл процессы через облачные решения. Поэтому здесь и не приходится многим отрубать вот эти хвосты.

17:15

Вот здесь просто будет я думаю бум того что будут разворачиваться опенсорсные модели различные во внутренней структуре в россии на внутренних цодах Благодарю у нас опять потеря личного состава Тоже заболевшие Так вопрос все что-то болеют и я даже боюсь слов говорить потому что вселенная слышит иногда буквально тут фу я забыл когда болел

17:45

Я тоже вот сейчас вот я не болею, а вот сейчас конец года видимо переутомление и этот грипп. Гонконгский или какой там очередной пришел? Вопрос про онлайн обучение. Онлайн обучение наелось, это тренд или это просто спад вместе с экономикой или все? Инфоциганство умерло и будем теперь опять учиться как у Конфуция, то есть ходить за учителем ножками. Я отвечу тут, это мне или всем вопрос?

18:15

Тебе вопрос, ты же преподаешь много и ездишь "сопли  собирать" по всей стране. Азнастов народка, это кто из города в город перепрыгивал? Да, смотри, что я здесь вижу. Онлайновое обучение действительно потихоньку будет, на мой взгляд, отмирать, потому что, я буду честным, это наименее эффективный вариант. Потому что все пытались, ну, на мой взгляд, возможно я не прав.

18:43

Все пытались поиграть в эти курсы за 30 тысяч рублей в стане руководительного проекта, условно. Это не работает. Потому что если мы говорим про то, как идёт формирование навыка, всё равно ты получаешь информацию, в дальнейшем нужна отработка. И здесь Искусственный Интеллект очень хорошо в этом может помочь. Потому что во-первых, Искусственный Интеллект может персонализировать и адаптировать контент под тебя.

19:08

вторых если мы встраиваем эту историю в продукт, допустим какую я буду дальше делать. меня цифровой советник, если история выстреливает первый прототип, базу и функции, то дальше я буду устраивать обучение и есть человек и там уже появляется и контент, его можно персонализировать под него и это еще и на практике показывается как работает. есть различные цифровые ассистенты а-ля управления проектом, либо маркетолог, либо еще что-то.

19:35

как раз будет встраивать обучение в повседневную деятельность. А именно само обучение действительно будет цениться, на мой взгляд, эксперты, которые делятся именно таким неформальным опытом живым, и идет вот эта возможность ему задать вопросы здесь и сейчас. Задать вопрос лично, без записи в эфире, то, чего боятся люди. Потому что все равно, когда мы говорим про различные вебинары, во-первых, нет коннекта между преподавателем

20:05

аудитории, ну как бы ты не хотел, равно интернет-канал, эта цифровая связь срезает огромный пласт информации. И из-за этого и люди до конца не задают вопросы, которые бы они хотели, потому что когда, я честно тебе скажу, когда мне там, я преподаю, меня там чуть ли не половина времени уходит в итоге на консультирование, на решение их вопросов, ребят, где они раскрываются и задают уже те вопросы, которые их беспокоят.

20:31

Поэтому, на мой взгляд, онлайн-обучение, действительно, рынок обучения сейчас сталкивается с большим кризисом. И все это понимают в приватных разговорах. Будет здесь ИИшка очень сильно забирать на себя, во-первых, генерить контент, во-вторых, его персонализировать. В-третьих, это будет встраиваться в различные ассистенты как один из элементов рабочего процесса. Потому что вот это классическое онлайн-обучение, еще раз, оно не раскрывает все сути, потому что у людей нету...

21:00

коннекта с преподавателем. Вот, а вторых, проблема вот этого любого обучения, что ну давайте будем честными, там за два, за три дня, либо за какой-то курс ты не передашь нужную экспертизу, не сформируешь компетенцию качественно. Вот, и люди все равно после обучения вываливаются и не знают как с этим жить, как с этим работать. Опять же есть здесь еще какая фундаментальная проблема, ну допустим скажу по своей стезе.

21:25

А когда тебя назначают руководителем проекта, у тебя, как правило, нету времени год идти учиться. Тебе нужно решить проблему здесь и сейчас. В итоге люди ведутся на вот эти короткие онлайн обучения, ничего не получают и говорят, что это все фигня, что называется. Вот, поэтому это такое мое видение, что действительно здесь будет большая перестройка. Качественные тренеры практики, которые могут поделиться опытом, подсказать, помочь, ответить на сложные вопросы, будут востребованы, будут цены.

21:55

А Ишка заберет на себя довольно большую вот рутинную часть. То, что вот идея синхронизировать в какую-то общую историю, то есть у нас же есть корпоративные академии, нас же есть knowledge base, внутренняя база знаний, нас есть, прости, Господи, кадровый дрек сотрудника, нас есть набор компетенций, я просто то же самое делал матрицу компетенций цифровых.

22:24

Ну как бы не простая история, и к ней еще как до луны пешком. Но в принципе это реальный вопрос, то есть ввести человека, прокачивать его как бы скилы, просинкронизировать это с его грейдами, с его карьерным треком и так дальше. Все вот это запрести в одну историю. Его работу, его окружение, его имеющиеся навыки.

22:49

его способности, этот вообще, какие-то есть в этом продвижении? Мы в прошлый раз говорили про навыки и про очень, ну как большую историю. Она страшно пройдет. Я не сильно верю здесь в качественную революцию по одной простой причине. Давай будем честными. Для того, у человека формировалась вот эта компетенция, мало дать навыки, которые... Во-первых, то, что ты описал, у очень малого числа компаний и даже у больших госструктур, которых я знаю изнутри очень хорошо.

23:19

этот механизм на самом деле не отлажен потому что у нас до сих пор нету понимания что мы внедряем ту же И но откуда должны быть идеи из бизнеса а кто этим будет пользоваться бизнес и что нужно вкладываться в подготовку у нас первым делом чьи бюджеты режутся и чаровские вот поэтому этих то что ты сейчас описал этих инструментов я вижу очень малого количества компаний но есть еще и второй нюанс

23:46

что пока сидит в голове и нет осознания у корпоратов и у тех, кого есть ресурсы это создавать. Все фокусируются на том вопросе, что нужно сделать, обучить. Но никто не заморачивается о вопросе мотивации. А зачем это людям? У нас большинство, давай будем честными, нас большинство сотрудников в компаниях, в больших, довольно выгревшие люди, и у которых мотивация с 9 до 6.

24:16

и ему вот это вникать, а зачем, а как очень большая проблема. Поэтому я здесь вижу вот эту фундаментальную проблему. С ней, конечно, может помочь искусство интеллекта, определенные предобученные модели, которые станут персонализированными ассистентами, но я не верю, что это будет внутри корпорации. Почему? Вот здесь тоже есть такая развилка, потому что компании скажут, ну вот там люди общаются, это должно быть во внутреннем контре. А с этими людьми общаешься...

24:44

Они говорят, что я не готов доверять корпорации своим внутренним тараканам. И вот здесь тоже будет определенный разрыв, поэтому, на мой взгляд, я все равно не жду тут какого-то большого фундаментального прорыва. Все равно будут те, кому интересно, будут продукты под них. Это будет в формате B2C, рынке они будут появляться. Но вот какого-то вот этого проникновения внутрикорпорации у нас из-за желания закрыться все во внутреннем контуре и не доверия людей своим компаниям, здесь будет большой разрыв.

25:14

фундаментально-психологически. Да. Дистраст и мистераст. То есть то, что я с утра так и не выбрал себе запрос на доверие. Отсюда тогда вопрос, вот как это выглядит с точки зрения ответа за себя или за поколения Y. Понятно, говорят, рынки падают. Продажа антигибрисантов выросла на 30 % по году уже. Да.

25:43

а еще две недели закидываться таблетками. Говорили сегодня про ФБР с утра. У них три важных, из трех важнейших приоритетов. Первое, что индусы сломали мир. Второе, что долина сидит на веществах. Мы видим единорогов, которые пытаются свое мнение транслировать на весь мир.

26:10

А мы не видим вот эти вот ряды целые, понимаешь? Они там рядами до горизонта, эти кемперы, как по-русски не знаю. Вот такой прицеп с кроватью, да, и несостоявшиеся стартаперы тусят, у которых нет денег даже на кой-то место. Вопрос, смотри, мы впервые проигрываем в технологической гонке.

26:35

То есть плохо было с инновациями, хорошо у нас была передовая инженера школ, нас была передовая математика. Мы впервые взяли искусственный интеллект, ну даже посмотрели, сколько русских в долине, русских в разработке, сколько среди стартапов. И даже сейчас вот эта волна, сильно изменила, бы, даже маркетинг, финансы и так дальше. А вот вопрос в искусственном интеллекте мы явно проигрываем. Да.

27:05

Почему русские программисты впервые проигрывают или ты так не считаешь? Я так не считаю, по своему опыту. говорю, когда в этом году был в Китае и встречался... Ну, я вообще поехал на Инкогнита, просто сделал себе визу, купил билеты и никого не предупреждал. Прилетел в Пекин, потом Пекин, Шанхай, Хэнжоу, это столица искусственного интеллекта у них, Шинчжэнь, Гуэнчжоу.

27:32

Вот, я общался с ребятами, на самом деле наших ребят очень много талантливых. Буквально один из моих контактов это парень из Али-Бабы в проекте Queen. Он узбек, учился в Питере. В итоге, когда писал кандидатскую, не мог, обратился к китайским компаниям, написал кандидатскую, его тут же забрали. Вот, поэтому на самом деле у нас очень хорошая математическая школа, и наших ребят очень хорошо хантят в...

28:01

и Америку, и в Китай. Здесь мы отстаем, наверное, в разработке прикладных решений. Это есть. Потому что даже я сейчас со студентами работаю, то есть для меня студенты это в том числе поиск талантов для моих проектов. И я им показываю, какие есть, например, и продукты в Америке и тому подобное. У нас этого нет. То есть у нас действительно хорошая... Это вообще фундаментальная проблема нашей страны.

28:28

У нас хорошая фундаментальная наука, нас хорошие математики, сильная школа, но у нас программисты опять же не упаковывают. Это почему? Потому что у нас довольно маленький рынок, все фокусируются на B2B-сегменте. B2B-сегмент, ты знаешь, я здесь приведу очень хорошую там поговорку. Поговорку-пример, да, что если бы там в 20-м веке слушали пользователи, что они хотят сделать, то мы бы до сих пор ездили на лошадях. Вот.

28:57

И вот B2B-сегменты в этом как раз очень показательны. Он хочет решения, адаптированные под него, но он вообще не смотрит на инновации, поэтому и стартапов особо-то и нет. Все фокусируются в B2B, большие чеки, и в итоге создают те продукты, которые им нужны, а они знают только свою кухню. Есть такая проблема, именно прикладного создания продуктов. Но опять же, какая еще история у нас? У нас в какой-то момент начали готовить разработчиков, программистов.

29:24

И мы получили большую касту разработчиков без какого-либо жизненного опыта. И в итоге им не откуда взять нормальных идей. А что автоматизировать? Какие продукты создавать? Под решение какой проблемы? Получаются эти команды, которые существуют, связаны с чем? Разработчики талантливые, классные, но которые пытаются решать любую проблему, там, акишкой, нужно ли, не нужно ли.

29:54

не понимает какой продукт создавать потому что сейчас я даже тебе более того скажу есть ребята собственники там идти компании которые работают с голосами с правительственными структурами там с оборотом 300 плюс миллиона в год и они даже не знают мы когда разговариваем я не понимаю какой мне продукт создавать у меня есть да разработка но я привык работать под заказ под тз а с каким продуктом идти в рынок и говорит я не понимаю

30:20

А почему вот вот история, то есть куча, все в инструментальную историю и все пытаются создать экосистему, а на ней нет прикладных решений, в том числе PII, но не только PII. Почему так? Почему вот мы не можем сгенерировать эти стартапы? И вот вообще дипломка к стартапу, перспективная история, формирует ли она вот этих вот людей, которые могут, как бы ему мама еще утром завтрак готовит?

30:48

он сам еще это не освоил скилл, а он уже сделает продукт, который нужен рынку, который станет единорогом, который сам себе на Вайлдерисе еще на скинне выбирал. И вот он будет узнать про продуктовую историю. Вот это вся, вот диплом кик стартап, почему этот мода, вот этот тренд? Смотри, я сейчас тебе попробую раскрыть этот вопрос с двух сторон.

31:16

со стороны того, почему это не работает и может ли это создать. Почему это не работает? Это в целом история у нас не работает, потому что мы почему-то пытаемся закрыться в себе. Я даже приведу пример. В Китае, вот я когда был в Ханжо, увидел такие четыре цифры 1397. Думаю, что это такое? Вот я как раз поэтому потом делал статью. Это стратегия китайцев в области, это лаборатории их, одно из передовых.

31:43

в области развития искусственного интеллекта. них есть один из блоков. Это как раз о том, что мы фокусируемся, конечно, на самодостаточность, но не изолируемся от внешних проектов. То есть мы можем объединяться. А нас в итоге идет вот эта история, что вся корпорация, все сами с усами, все все под себя пилят. И в итоге откуда стартапом-то рождаться? А у нас экономика, давай будем честными, государственно ориентированная.

32:11

У нас практически вся экономика, львиная доля, строится на базе госкорпораций больших компаний. Это очень похоже на южнокорейскую экономику. Вот, и поэтому они и заказчики, они не сильно хотят получать инновации и внедрения, плюс макрофактор дает, бюджет низкий, никто в R &D уже просто так не вкладывается. Поэтому как бы у нас в целом нет рынка вот этих инвестиций.

32:36

Опять же, со второй стороны, а могут ли вот эти ребята создавать продукты какие-то передовые инновационные? Конечно, могут. У них нет зашоренности, них мозги очень классно работают. Вот мой, например, IT-продукт один из... Как раз создал парень, 25 лет, но опять же, с очень свежими мозгами, он немножко в полях поработал, увидел проблему, начал проблему решать. А вот эти молодые стартаперы, которым там 17-18 лет, опять же, конечно, них есть плюс. Очень классное мышление.

33:05

желание делать ни одного лишнего движения с точки зрения того же бережливого производства очень правильный подход но для кого они в итоге будут создавать продукты они будут создавать продукты для себя с своими подобным а является ли не платежеспособной аудитории ну наверное нет вот поэтому мне кажется что здесь как обычно нужно объединять знаешь как если бы старость могла молодости там как как как как как как как

33:34

Да, вот, все верно. то есть здесь, на мой взгляд, нужно ребятам, кто постарше, ну, я, уже отношу себя постарше, там, практически, 35, да, но, опять же, учитывая мой проектный опыт, я, наверное, себя считаю чуть больше стариком. Вот, объединяться с этими молодыми ребятами и просто направлять их энергию нужно русло. Не бояться, потому что нас действительно есть проблемы, что более взрослые, кто уже имеет определенный опыт и мудрость, и понимание...

34:03

рынка продукта опять же если мы посмотрим исследования международные то наиболее успешные основатели компании создать свои компании в 40 лет примерно до этого они либо работают в корпорациях либо набивают шишки на других стартапах и учатся что называется да вот и вот если мы сможем убрать себя вот эту зашевренность и как сейчас фу эти зумеры да убрать этот конфликт поколений

34:30

и принять их другой взгляд, подход и просто направлять их энергию в нужное русло, вот здесь мы имеем, на мой взгляд, хороший потенциал. Потому что молодежь уже технологиями родилась, что называется, в руке. Я по себе скажу, меня первый компьютер появился в 17 лет, на первом курсе университета, Вот. А у них это уже с рождения, у них еще это более глубоко проникает, у них совершенно...

34:59

Другое мышление в некоторых вопросах. вот здесь просто тем людям, кто постарше, нужно брать свою эго, что называется, позицию, я и так все знаю, и учиться слушать, и направлять это в русло. Я это сам использую в работе в группе, поэтому у меня есть продукты, которые рождают ребята как раз молодые, просто их направляешь, им подсвечиваешь свою проблему, они ищут решения. Да, неполиткорректный вопрос. Москвичи или провицалы?

35:29

Да и то и Разница между ними есть? Есть разница с коренными москвичами. москвичи, давай будем честны, по большей части такие же там, как я, кто родился в Латвии, жил в Астрахани, Владивостоке и просто сюда приехал, потому что здесь как бы ЛПРы в основном. Проблема есть коренными москвичами, действительно у них нет никакой мотивации, никакого голода. То голод это их главная составляющая старта, конечно.

35:58

Конечно, голод, жажда, потому что, ну давай будем честными, я тоже развиваюсь в свои стартапы, называется, направления. Там столько раз, сколько меня послали на три буквы, ну если ты не голоден, ты это вряд ли проживешь. Ну, этим как раз и проблема, даже у некоторых игреков, но я не призываю к тому, что мы прошли, что мы, чтобы ездить на Мерседесе, поедем другу из грандометов.

36:28

ванильный раф на банановом молоке за счет денег Y. А Y пришли к своему возрастному кризису, то есть, когда как бы ипотеки проплачены, машины куплены, Канары объезжены, а Нирвана не открылась. Интересная история, потому что это заметно, и вот микролакшери, вся эта история, что Z пропивают пока что деньги Y, и где-то они предъявляют претензии бумером.

36:56

Ну, то есть где-то просто сносят правительство, как в каком-нибудь там Непале, где-то захватывают правительство, типа в Мексике, а, допустим, в Канаде это оформлено как политическое движение, чтобы умеры все просрали, то есть потратили дома с бассейнами и три автомобиля на семью потратили наше будущее. Ну, как бы это.

37:19

Ну там это оформлено как в политическое уже движение, Там зумеры, может из-за погоды, но они не идут на улицу все крушить. Слушай, я здесь отвечу вот этой тоже поговоркой, сложные времена рождают сильных людей, сильные люди создают хорошие времена, хорошие времена рождают слабых людей, да, слабые люди создают плохие времена. Все равно этот цикл есть и будет.

37:45

Зумеры в любом случае к 30-35 годам точно так же пообтесаются и отрезрятся. Вопрос бунта молодежи, давай будем честными, он был всегда есть и будет, эту проблему не решим. Потому что в молодости много энергии, много амбиций, мало еще жизненного опыта. Поэтому я этому отношусь спокойно, так же как и к работе с зумерами. Просто не надо питать иллюзий, что эти люди будут такими всегда.

38:15

То есть жизнь тоже пооптисает, том, кто на что тратит. Ты знаешь, всегда говорю, ты поработал, ты заслужил, никто не видит, какой ценой всё это доставалось. Поэтому ещё раз, я здесь вернусь к простому тезису, что, во-первых, в любом случае, если мы про цифровизацию, про её проникновение, нужно формировать цифровые навыки, продвигать. И первую очередь IT-шники должны...

38:42

прийти к бизнесу и продвигать эту историю. Я с своей стороны готов делиться материалами вообще даже там безвозмездно. Обучающий курс цифровизации я сейчас собираю и называется искусство сделки руководителей трехдневной. То есть я с удовольствием делюсь и книгами, и обучающими материалами. И здесь айтишники должны прийти в бизнес и фрамирациями из зрелого бизнес-заказчика в первую очередь. Почему я этим-то и начал в свое время заниматься? Потому что

39:10

Я как руководитель проекта просто видел из раза в раз и до сих пор вижу одни те же проблемы, что в 2014 году, что в 2025. Когда бизнес приходит, на сука в реальность говорит, ну я хочу, что ты хочешь. Ну не знаю. Вот и от этого большинство проблем идет. Вот поэтому это как бы первый тейс, второй. Конфликт поколений есть и будет, мы от него не ушли и не уйдем никогда. Вопрос с тем, что если там ты как личность

39:39

голоден и хочешь успеха, так надо поумерить свое эго и учиться работать с этой молодежью их энергией направлять, что называется, в нужное русло. О том, кто, что, как, где считается, ну слушай, давай будем честными, все равно мы не знаем, сей там поднагодный, откуда это рождается, все равно это идет передел, что называется, ресурсов у определенными людьми. Поэтому опытаться решить те проблемы, которые были не решены в всей истории человечества, но

40:08

Я, наверное, тебя эту шапку сниму. Я не бог, я... Ну, я Джимшер Челидзе. Понятно. Спасибо, Джимшер Бухотевич. Рад был слышать. Надеюсь, увидимся в том сяочно. Нас звали уже на 25 или 27, не помню число. Правда, я такими длинными сейчас не мерю, подбороюсь. Я стал сторонником Иджайла. Причем у меня такой Иджайл, знаешь, ты, ближайшие полчаса, чтобы, где развалился компьютер, да, у меня даже не дозарка.

40:38

Иджайл. Ладно, спасибо, было очень интересно. Если это сейчас посмотрим, может какой-то горячий вопрос. Понятно, то есть говорят, что 14-25 год. Да ладно, ничего, с одной стороны все меняется. Как-то в России за 10 лет меняется все, за 100 лет не меняется ничего. Я согласен. Все также люди ищут любви и тепла, все также хотят как лотерею выиграть и решить свои вопросы. Все также...

41:06

не любят напрягаться, это сжигает глюкозу. что мир такой как есть, и все-таки он развивается, если глобально, в лучшую сторону. Мы живем в самые безопасные, в самые комфортные, в самые насытные времена. Спасибо, Дмитрий Дарвухович. Рад Спасибо тебе, Игорь, за приглашение.